安高地产换帅：三季报业绩承压，张先才接棒能否带领上海项目破局

21世纪经济报道记者唐韶葵

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12月22日，安徽省高速地产集团有限公司（简称“安高地产”）发布人事变动公告，宣布黄朝晖自2025年12月起不再担任公司董事、总经理，该职位由张先才接任。

分析人士指出，这场人事调整并非常规轮岗，而是企业在三季报业绩承压、上海项目陷入去化与品牌双重困境下的战略性布局，旨在通过管理层专业能力适配，破解长三角核心市场发展难题。

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三季报业绩亮红灯

数据显示，安高地产2025年三季度末总资产达493.03亿元，但负债规模同步攀升至390.77亿元，资产负债率高达79.26%，处于行业较高水平。

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经营方面，继上半年亏损1.98亿元后，安高地产在今年第三季度单季再亏1.43亿元，亏损范围持续扩大。截至第三季度末，公司当期经营现金流量净额为-8.71亿元。

此外，第三方债券信息平台数据显示，截至2025年12月23日，安高地产无任何境外债券发行记录，所有流通债券均为境内发行。安高地产境内流通债券主要包括公司债券、中期票据、短期融资券和资产支持证券四大类，总发行规模约40.11亿元，2026年将面临偿债高峰，约有23亿元左右面临兑付。

这些数据反映出，安高地产的经营状况不佳，短期资金周转压力凸显。

在这一背景下，安高地产在上海即将开盘的安高海印华庭的去化成效，或将成为缓解公司现金流压力的关键。

2025年7月，安高地产以总价36.887亿元、单价5.62万元/平方米拿下莘庄单价“地王”。目前项目的备案均价为8.259万元/平方米，与地价相差约为2.7万元/平方米，业内人士认为这一售价仅有微利空间。

但年底楼市行情需谨慎看待。上海中原地产数据显示，上周新建商品住宅成交面积达7.21万平方米，环比增长15.56%；成交均价为70438元/平方米，环比微跌0.23%。成交结构呈现多元特征，刚需、改善与豪宅需求同步释放的同时，供应端与认购市场的“冷热不均”现象尤为突出。在刚刚过会的新一批新房项目中，安高海印华庭即将首开，拟上市68套公寓，上市面积8141平方米，备案均价82590元/平方米。

参考同板块中企云启春申此前仅68.5%的有效认筹率，业内人士认为，海印华庭的去化之路并不平坦。

上海项目三重挑战待解

公开信息显示，安高地产在上海市场正面临“去化压力+品牌危机+管理漏洞”的三重考验，张先才的上任将直接面对这些核心矛盾。

比如，在品牌信任层面，安高申宸院、安高申陇院两大已售项目集中爆发质量问题：申宸院被曝墙体混砌、承重墙违规开洞等结构安全隐患，外立面石材“货不对板”；申陇院保温层错台修补呈现“叙利亚风”。

今年年初，安高申辰院项目公司——上海速联达房地产开发有限公司副总经理陈怀琛涉嫌严重违法，经安徽省监委指定管辖，目前正接受铜陵市铜官区监委监察调查。

业内人士认为，这一事件会对品牌公信力造成侵蚀，对后续推出的新项目也会存在潜在负面影响，并影响购房者决策。若前序项目质量纠纷未能及时妥善解决，叠加上海新房市场持续分化，购房者观望情绪可能会加重，从而导致去化周期拉长，也将进一步加剧公司现金流压力。

从“扩张拓局”到“精耕破局”

前述分析人士指出，安高地产此次换帅的核心逻辑，在于管理层能力与企业发展阶段的适配度。

1973年出生的黄朝晖与1975年出生的张先才相比，两者在年龄上不分仲伯，但从业履历存在差异性，反衬出安高地产从“规模扩张”到“精细运营”的转型轨迹。

黄朝晖自2017年执掌安高地产以来，主导了企业“东进战略”的核心布局。据不完全统计，黄朝晖任职期间，带领公司联合安联公司在上海浦东、青浦、闵行等区域累计斥资超136亿元竞得多宗优质地块。公司打造的安高申宸院项目一共分三批次开盘，累计销售额超80亿元，创下区域销售佳绩，成功将上海塑造成公司省外第一核心市场。

但随着第二个项目落地与上海市场变化，安高地产“重拿地、轻运营”的短板逐渐暴露，为后续质量纠纷与去化压力埋下隐患。

公开信息显示，新任总经理张先才曾驻守长三角核心城市，担任高速地产（苏州）有限公司副总经理等职。其覆盖综合管理、工会建设、物流企业经营的多元经历，使其在成本控制、合规监督与团队协调上具备独特优势，也较为适配当前安高地产“化解存量纠纷、保障项目去化、严控开发品质”的需求。

因此，分析人士指出，长期来看，张先才的核心任务将是“修复+深耕”。首要工作是推动建立更严格的质量管控与合规监督机制，加快存量项目纠纷整改。后续还要优化上海市场拿地策略，避免高溢价激进拿地，通过精细化运营提升项目利润空间。对于张先才而言，能否快速化解存量质量纠纷、保障海印华庭顺利去化、重塑上海市场品牌信任，将成为检验此次战略调整成效的关键。