21专访｜阅文集团侯晓楠：AI+IP蓄能，网文出海迈向共创期
21世纪经济报道记者 陶力上海报道
图说：阅文集团首席执行官兼总裁侯晓楠（采访对象供图）
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12月16日的上海已是深冬，但毫无寒意。一批不同肤色、说着不同语言的网络文学作家飞抵上海，他们来自世界各地，包括印度、俄罗斯、美国、墨西哥、尼日利亚等14个国家和地区。
在为期两天的“阅游上海”采风活动后，他们参加了第四届上海国际网络文学周。中国音像与数字出版协会发布的《2025中国网络文学出海趋势报告》显示，在2025年，网络文学迎来全球高速普及阶段，拉美的强势崛起，让网络文学市场形成了北美、欧亚、拉美三翼齐飞的格局，模式方面，IP引领文旅价值升维，成为了全球范围内的产业现象。
中国网络文学的全球影响力，达到前所未有的高度。截至2025年10月31日，WebNovel（起点国际）全球累计访问用户已近4亿，培育孵化了来自全球的近53万名作家、超82万部原创作品，作品总量同比增长20%，其中阅读量突破千万级的爆款已达538部。
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引人注目的是，全球创作力量正呈现出显著的年轻化趋势。在WebNovel的签约作者中，00后占比达50%，该平台上关于中国文化与风貌的讨论更是超过了40万条，成为文化交流的新桥梁。
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中国文化在世界范围内的广泛传播与渗透，已进入全新阶段。对此，阅文集团首席执行官兼总裁侯晓楠深有同感，他在接受21世纪经济报道记者采访时称，网文出海1.0阶段主要是“内容翻译输出”，将中国网文翻译成英文等语言；2.0阶段则是“模式出海”，建立海外平台（如WebNovel），吸引本土创作者，形成原创生态；3.0“全球共创”阶段，IP深度融入全球影视、动漫、文旅等产业链，实现跨文化、跨场景的价值共创。
眼下，中国网文出海已经进入深化期，但中国IP还需要从“走出去”到“走进去”。
2026年短剧、漫剧、衍生品会跑更快
《21世纪》：如果用一个关键词来形容2025年，你会选哪一个？阅文集团业绩增长的动能是什么？
侯晓楠：我认为关键词是“蓄能”。这一年的表现，既得益于外部环境的变化，也源于我们多年积累的能力开始集中释放。从外部环境看，我们迎来了三个重要窗口：
一是文化消费持续升级，优质IP成为穿越周期、跨越媒介的“硬通货”；
二是短剧、漫剧等新业态快速成熟，让IP开发走向“高频多元”，大幅提升了IP转化效率；
三是文化出海的产业基础不断完善，为内容的全球化提供了现实土壤。
从内在逻辑看，可以概括成四个字“固本培新”。
固本指的是，持续坚定精品战略；培新指的是新业态与新市场的持续开拓。
《21世纪》：展望2026年，这一增长态势是否能延续？哪类业务成为增长的核心引擎？
侯晓楠：我们不希望依赖单一的发动机，而是构建一个动力系统，多点开花、互相推动。从新业态来说，短剧、漫剧、衍生品等在2026年会跑得更快。
短剧已经跑通了商业模式，接下来重点不在“量”，而在“精品率”和题材扩展。男频、年代、悬疑等方向还有很大空间。
漫剧的发展势头也很猛。AI让漫剧制作更快、更低成本，大量中腰部IP，拥有了低成本视觉化的机会，相当于把IP的“可开发池”扩大了数十倍。衍生品是经过全球验证的IP商业模式，我们会积极开拓海外渠道，携手全球艺术家推动全球潮玩共创。而影视和动画，我们会持续押注精品，它们是IP破圈的放大器。所以，2026年的关键词不是“更快”，而是“更稳、更深、更远”。
《21世纪》：在短剧行业同质化加剧的背景下，阅文旗下的IP与行业制作方的合作模式有哪些创新？
侯晓楠：我们布局短剧，是对IP价值的进一步延伸。优势主要体现在三个方面，第一是经过市场长期验证的IP储备；第二是我们有顶尖的创作者阵容；第三点在于开放共创的短剧合作生态，我们不只提供故事，而是提供从IP孵化、剧本创作、内容分发到流量支持的完整产业链能力。
“不能内容火了再做周边”
《21世纪》：在潮玩市场增速超20%的红利期，阅文如何平衡自有IP深耕与外部IP合作的资源投入？
侯晓楠：我们要打造的是开放共赢的衍生品生态。一方面，我们深度运营自有IP，建立IP内容与商品的运营协同能力；另一方面，我们也和《灵笼》《王者荣耀》等业内顶尖IP、艺术家原创IP等开放合作。
《21世纪》：衍生品市场上，阅文集团作为后来者，如何构建自己的能力？
侯晓楠：我们已逐步建立起覆盖产品开发、供应链协同、全渠道营销发行、IP跨业态联动等系统化能力。
产品端基本覆盖了谷子、卡牌、盲盒、手办、毛绒、贵金属、搪胶毛绒等全品类。新品推出速度达到了去年的3-4倍。同时也通过投资超级元气工厂、Hitcard等企业，拓展毛绒搪胶、卡牌等品类的供应链与产品化能力。渠道端，我们建立了线上线下融合的网络。
运营端，我们打通了内容、衍生品、营销等团队的协同机制。一个IP内容要上线，衍生品团队要提前介入做产品企划，营销团队同步准备造势。我们的目标不是内容火了再做周边，而是实现内容与商品的一体化运营，让衍生品成为 IP 叙事和情感价值的一部分。
网文格局“多级增长”
《21世纪》：你如何看待当前的全球网文市场格局？
侯晓楠：2025年，可以说是全球网文格局深刻变化的一年。长期以来由北美、欧亚主导的市场，因为拉美地区的现象级崛起而改变，形成了全新的“多级增长”新格局。以巴西为例，今年用户规模一举跃居全球第三，仅次于美国和印度；月活用户对比去年底，暴涨了近8倍。
这不是孤例。2025年，全球用户增长最快的前十国家中，有九个来自拉丁美洲。可以说，“拉美的网文时代”正在开启。这波增长引擎来自AI多语种翻译，AI翻译就像一条“文化高速公路”，打破了语言和市场的壁垒。
成熟市场同样展现出强劲活力。美国作为最大市场，用户规模同比增长91%，接近翻倍。印度、法国、英国等亚欧市场也迎来了高速增长。北美领跑，拉美强势崛起，亚欧稳步扩张。网络文学真正进入了“全球开花”的繁荣新阶段，成为一片孕育新一代全球IP的世界级土壤。
《21世纪》：针对不同区域的文化差异，阅文在IP选题、翻译本地化（如 AI 多语种适配）上有哪些策略调整？拉美市场的增长逻辑是否可复制到其他新兴区域？
侯晓楠：在IP选题上，我们借助数据洞察进行差异化选品。人类对成长、爱情、逆袭等情感内核的需求是共通的，但各地题材偏好存在显著差异。东南亚市场，受东方文化影响深，古言、仙侠是敲门砖；欧美有深厚的奇幻传统，系统流、科幻题材更易切入；拉美读者则对强情感驱动的言情、都市异能格外热衷,同时对中国文化题材也展现出浓厚兴趣。
在翻译方面，我们不轻易进行削足适履的文化改编，而是追求原汁原味的准确传递。比如我们建立了庞大的网文专业词库，炼气、元婴、筑基、金丹等都有标准术语库，让海外读者能体验原汁原味的东方故事魅力。
《21世纪》：拉美市场的增长逻辑是否可复制到其他新兴区域？
侯晓楠：巴西779%的月活增长不是偶然，它验证了“文化+科技”双引擎战略的有效性。AI多语种翻译解决了内容供给的效率问题，但更深层的增长引擎在于生态构建，通过平台机制和市场培育，我们将本地读者转化为创作者，形成了从阅读到创作的滚雪球效应。
这是从“输血”到“造血”的模式升级。今年，我们在土耳其复制了这一路径。
拉美的成功证明，中国已验证的网络文学产业模式具备全球普适性。这套以内容出海先行、培育本土创作生态的增长模型，完全可以在其他新兴市场复制。
从“中国IP源头”到“全球IP源头”
《21世纪》：你曾经提到网络文学正从“中国IP源头”升级为“全球IP源头”，这一升级的核心标志是什么？目前在海外IP原创、全球产业链协同方面，阅文还面临哪些壁垒？
侯晓楠：“全球IP源头”的衡量标准，不是阅读量和用户规模，而是三个“能”：
能不能在当地生根，形成“自我造血”的海外原创生态？能不能融入国际产业链，跑通海外的IP开发链路？能不能深入海外年轻人特别是Z世代的流行文化？
网络文学深入年轻人，就是深入新一代全球IP的源头活水。总体来说，当前壁垒主要集中在跨文化理解与本地化运营的深度、国际产业链协作的效率以及全球版权保护的复杂性。我们期待政策能在跨国版权协作、文化出口扶持、国际人才培养交流等方面提供更多支持。
《21世纪》：《道诡异仙》登陆新加坡环球影城、《全职高手》联动瑞士旅游局，阅文如何设计这类“IP+文旅”的商业模式？
侯晓楠：这两个案例代表了两种不同的文旅融合路径。《全职高手》是情感驱动型；《道诡异仙》则是想象力转化型。
在这类合作中，我们的角色不是传统的IP授权方，而是做好三件事：一是“情感连接器”，做好内容理解，挖掘IP与用户之间的情感纽带，将其转化为可体验的文旅产品；二是“文化转译器”，让东方故事在异国场景中也能产生共鸣；三是“生态共建者”，这不是一锤子买卖的授权，而是基于IP持续运营。
《21世纪》：展望未来几年，你认为中国网文出海的下一个关键增长点或突破性趋势会是什么？
侯晓楠：中国的网络文学，不再只是本土IP的源头，而正在成为全球IP的新源头。
未来几年，海外突破会沿着三个方向展开：一是市场的本土化深耕；二是加速产业链开发；三是线下体验与消费的拓展。
