对话沐瞳《MCGG》制作人：移动端竞技游戏必须满足轻量化要求
21世纪经济报道 吴立洋
同IP产品矩阵搭建，是当前游戏企业丰富内容维度、提升受众黏性的重要路径，相似的IP和世界观背景既有助于盘活存量用户，也有利于通过新的游戏类型和玩法吸引增量。
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以MOBA类型游戏为例，基于其丰富的英雄角色池、技能池和相对完整的世界观背景、阵容设定，开发策略类自走棋玩法，是国内外诸多知名MOBA游戏不约而同的产品延展方向。
作为国内出海最为成功、东南亚地区热度最高的MOBA产品之一，沐瞳旗下《决胜巅峰Mobile Legends: Bang Bang》（以下简称《MLBB》）的同IP自走棋衍生游戏《Magic Chess: Go Go》（以下简称《MCGG》）于2025年中才作为独立产品上线，在业已竞争激烈的自走棋赛道，《MCGG》可谓后来者。
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但该款产品依然延续了《MLBB》在东南亚市场的成功。近期发布的Google Play Best of 2025榜单显示，《MCGG》获评印度尼西亚、泰国、菲律宾、马来西亚、新加坡地区的“年度最佳游戏”，成为《MLBB》IP下增长最快的新品之一。
针对《MCGG》的IP衍生开发和市场增长策略，21世纪经济报道记者采访了《MCGG》制作人Chong Gao与发行负责人Echo Zhou。其在采访中表示，结合东南亚地区的市场需求，高还原度的内容背景和轻量化、快节奏的玩法设计，以及重视社交媒体、电竞体系的营销战略，是《MCGG》延续IP成功的关键，在满足既有IP受众的同时拓展对新玩法感兴趣的增量用户，是产品未来的发展方向。
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（《MCGG》线下运营活动 受访者供图）
以下是完整对话内容：
构建IP生态
21世纪经济报道（以下简称“21世纪”）：《MCGG》与《MLBB》共享同一世界观，在 IP 改编过程中，团队如何平衡“还原经典”与“玩法创新”？
Chong Gao：对于 IP 衍生项目而言，还原度无疑是最重要的，但这在我们的团队内部并没有构成太大障碍。
原因在于，《MCGG》的核心主创人员均出自《MLBB》项目原班人马。以我个人为例，我曾经担任 MLBB 项目的策划负责人，下面的美术、策划及技术团队也均是原生班底。因此，大家对于 IP 内核、世界观架构、角色战斗表现以及底层设计理念，都拥有高度互通的认知。
对于我们这支原生团队而言，沟通语言与理念已高度统一，所面临的挑战，仅仅是将 MLBB 中的英雄角色演化至策略竞技平台，这本质上是基于共同认知的一种表现形式的迁移。
因此，在如何保持 IP 原汁原味这一问题上，对我们来说相对容易解决，工作重心更多在于前期的规则制定与判断。比如在项目初期就界定清楚哪些英雄技能可以调整、修改幅度的大小及其底层逻辑。通过前置制定好这些 IP 衍生的设计规则，后续的开发推进就非常顺畅。
21世纪：我们注意到《MCGG》原本是内置于《MLBB》中的一个游戏模式，2025年中才作为独立产品上线，在沐瞳内部，对于类似IP拓展产品是否能够独立上线的判断标准是什么？
Chong Gao：首先需要关注玩家的真实感受，而数据正是这种感受最直观的结果。通过分析端内情况，我们发现该玩法已经培养出了属于自己的核心用户群体，且随着持续运营，用户规模呈现逐年增长的态势。
其次是团队成长。《MLBB》团队最初深耕 MOBA 赛道，成员们能否适应乃至热爱这一新品类，形成足够深厚的专业积累，对项目的成败至关重要。过去几年，我们不断在内部观察和培养团队对该方向的信任度，并通过多次产品迭代观察用户反馈。
此外，我们观察到一个明显的行业规律：部分 MOBA 玩家随着年龄增长，在动作竞技游戏上的精力投入会逐渐受限，从而转向策略竞技游戏。自走棋作为策略竞技中最具代表性的成熟玩法，能够极好地承接这部分用户的需求，延长产品的生命周期。
鉴于 MLBB 内部玩法众多，我们还建立了一套观测体系，通常以半年为周期制定阶段性目标，并据此投入相应的研发资源。通过持续观测数据是否达标，来评估该玩法的生命力与发展潜力。
基于上述变化与趋势，我们内部也达成了一致共识：将自走棋作为一项长线经营的常青项目进行培养，通过构建 MOBA+自走棋的产品生态协同，也可以更有效地沉淀IP 受众。
突出轻量化特征
21世纪：从产品特征来看，相较于目前市面上一些其他自走棋产品，《MCGG》延续了《MLBB》相对轻量、快节奏的特色，这样的调整是否主要基于东南亚目标市场用户偏好设计？
Chong Gao：关于市场定位，我认为不应局限于此。尽管东南亚是我们最重要的核心地区，但《MCGG》的目标始终是面向全球市场。
基于从 MOBA 到自走棋的开发经验，我们认为移动端竞技游戏必须满足轻量化的要求。内部将我们的设计风格总结为“简单爽快”：“简单”意味着极易上手，而“爽快”则是指在更精简的操作步骤中，让玩家更快地获得核心玩法带来的快感。这是工作室极为核心的设计理念。
在全球化市场的布局中，我们赋予了自己双重使命：首先，作为一款 IP 衍生产品，必须满足现有 IP 用户对策略竞技的需求；其次，我们希望触达更广泛的全球玩家——那些对 MOBA 或自走棋玩法尚无认知的泛用户。针对这部分受众，我们首要考虑的是确保他们能直观地获得游戏乐趣。
对自走棋这一核心玩法，工作室也进行了深度拆解。早期的传统自走棋玩法非常硬核，单局时长往往长达四五十分钟，我们希望结合自身的设计理念对玩法进行重塑，在保证游戏乐趣的前提下，使体验变得更轻量、更紧凑。
从游戏设计角度而言，“易于上手，难于精通”是所有设计师追求的目标。但客观来看，上手门槛、游戏体验、操作简易度与策略深度之间，往往需要进行细致的权衡。
关于未来的产品优化，当前的产品形态并非最终状态，在轻量化这一维度上，我们还有很大的探索空间。目前团队专门成立了一个研究小组，致力于探索策略竞技玩法在多人互动、轻量化等方面的更多可能性，团队的长线目标是：让玩家在更短的时间内，获得足够高质量的策略竞技体验。
精细化运营细分市场
21世纪：在发行端，尽管《MCGG》建立在《MLBB》的 IP 基础之上，但两者在核心玩法上存在显著差异，团队是如何制定发行策略的？
Echo Zhou：如您所言，这两款产品的玩法与目标用户群体存在显著差异。
在上线初期，我们的增长策略在于优先满足核心 IP 玩家及老用户的期待。在独立化过程中，团队对产品设计理念进行了调整，并针对目标用户画像做了深度拆解。因此，满足老用户对玩法的高标准期待，是上线阶段最重要的策略导向。
具体方法层面，通过充分利用 Google 的预注册功能，高效汇聚了 IP 用户对新产品的关注。同时，在广告投放与发行环节，基于Google的全球平台和流量覆盖能力，在不同市场快速验证了创意方向，明确了哪些内容能引起特定市场用户共鸣。
在进入中后期运营后，通过与 Google 的深度合作以及持续的用户洞察，团队发现该产品吸引了大量对策略玩法感兴趣的新用户。基于其数据洞察与持续优化能力，在广告模型优化过程中，机器学习表现出了明显的正向循环特征——随着数据的积累，模型预测越发精准。这种闭环的数据能力，极大地帮助团队基于用户兴趣与行为成长路径的差异，精准识别核心用户画像与潜在人群。
21世纪：《MCGG》在上线初期即试水社区锦标赛，并后续逐步开始巡回赛事，对于自走棋这类偏休闲品类，MCGG 电竞化路径设计有哪些独特思路？玩家们对此的社区反馈如何？
Echo Zhou：诚然，与 MOBA 及 FPS 赛事相比，自走棋电竞并不太依赖团队协作，但也有更多通过策略调整、抓住机会点，反转赛果的案例，充满悬念和博弈。从MCGG的角度，我们希望打造一个具有竞技性和吸引力的赛事环境，确保《MCGG》赛事不仅有深度的策略性，还具备丰富的游戏乐趣。
《MCGG》的电竞生态最初起步于社区——我们发现许多核心玩家会自发组织比赛，这一现象反映了MCGG赛事的重要特点 “全民参与”，凭借低的门槛和公平的机制，让更多玩家体验到自走棋的竞技魅力。
同时，通过社群与电竞，运营团队和玩家深度连接，一方面，我们会为核心玩家社区提供支持，帮助他们办赛、传播；另一方面，我们也通过这个窗口获取玩家反馈，其中不少反馈也会成为产品团队对现有内容迭代的参考方向和灵感来源。
（《MCGG》ALLSTAR表演赛 受访者供图）
21世纪：在游戏出海的过程中，部分厂商是把东南亚看作一个整体，也有厂商对不同国家和地区进行差异化运营。《MCGG》 对于东南亚市场的运营策略是如何制定的？
Echo Zhou：沐瞳在东南亚市场的深耕，得益于从《MLBB》到《MCGG》长期积累的海量用户基础，以及在发行端沉淀的本土合作资源，例如深度合作的 KOL 等，这些在东南亚市场都具备极强的竞争优势。
在细分市场层面，我们并非将东南亚视为一个单一的整体，而是采取了更精细化的运营。事实证明，即便在东南亚大背景下，例如印尼与菲律宾等不同国家的玩家、甚至同一国家不同年龄段、游戏兴趣的玩家特征仍存在显著差异。因此，在具体到区域运营、用户体验及反馈收集时，绝不能以简单的区块化思维去处理，这来自于团队《MLBB》九年长线运营经验积累，也是《MCGG》市场宣发的过程中非常切实的体悟。
在《MCGG》早期获取及转化核心用户的过程中，团队深度联动了《MLBB》的不少区域资源，其中包括与当地头部主播、《MLBB》生态内的优质创作者开展深度合作。
需要强调的是，在一年的积累后，《MCGG》已经成功培养并沉淀了一批理解自走棋精髓，且能针对多元阵容组合、战术策略产出高质量内容的本土创作者。这些创作者不仅能辅助新内容的推介，更能精准地向玩家传递团队的核心创作理念。概括而言，《MCGG》在细分市场的发行是一个从借力《MLBB》到实现自有生态沉淀的完整过程。
